通過專業品牌vi設計站起來,脫穎而出

標簽:品牌vi設計     2019-11-25 22:06:19

爲什麽零售商必須從他們的目標開始,並在每一個消費者接觸點上擴大他們的目標,以便傳遞他們的價值觀和精神的一種專一的表達。

爲了在我們的購物籃中贏得一席之地,自有品牌不得不模仿大品牌的時代早已一去不複返了——盡管一旦我們回到家,它們仍注定要被扔進我們的櫥櫃裏(哦,購買一個“超市”品牌的恥辱)。

当零售商意识到投资于专业品牌vi設計的力量时,它就成熟了。零售商把设计当作一张与众不同的名片,使自己不再是品牌的穷亲戚,而成为购物者乐于购买、甚至自豪购买的品牌。

解放了需要遵循的包裝“規則”更少(品牌的主導地位、令人垂涎的産品鏡頭、清晰的範圍層次結構),爲一些真正傑出的設計工作鋪平了道路,這些設計工作往往比他們不久前試圖複制的品牌更加耀眼。

現在,我們正進入零售的新時代,與其努力成爲貨架上品牌的有力競爭者,還不如讓整個體驗更豐富——傳遞零售商價值觀和精神的一種專一的表達。

以特易购的竞争对手阿尔迪和利德尔为例,Jack's承诺要成为“全城最便宜的”。不管用首席执行官戴夫?刘易斯(Dave Lewis)的话说,你是“需要便宜货的经济困难户”,还是“想要便宜货的富裕购物者”,从你踏入商场的那一刻起,你就已经毫无疑问地发现了什么。从故意设计粗糙的标识和“设计不足”的包装,到让人想起杰克?科恩(Jack Cohen)最初的市场摊位、更少的员工和抛光的混凝土地板的托盘风格的“堆得高高的”展示,整体主张传达了这样一个信息:没有不必要的支出。

另一方面,美国零售商Wegmans专注于圣杯,通过专业品牌vi設計创造了令人信服的理由去参观它的商店。这招很管用——他们有一群狂热的追随者,每平方英尺的销售额比任何竞争对手都高。以骄傲不仅在专业产品的质量提供(350种奶酪,2200种葡萄酒,名厨制作餐),还这样对待自己的员工(他们飞往西西里岛学习如何制作正宗的意大利乳清干酪)它已经建立了一个忠实的客户和雇员基础,与许多,通常家庭成员,剩余的在其雇佣了十多年。他们的热情和知识,以及独特的报价,是粉丝们——被称为“Wegmaniacs”——不断回归和消费的切实理由。

與所有成功的品牌建設一樣,零售商必須從自己的目標出發,並在每一個消費者接觸點擴大目標。

這個目的可以是平淡無奇的提供一個討價還價,只要表達是獨特的引人注目的,並圍繞它建立的經驗差異化。因爲獨立經營,而不是融入其中,往往令人沮喪的同質化超市環境才是推動增長的動力。

你的零售商品牌是否知道它代表什么,以及如何通过专业品牌vi設計脱颖而出?首先要解决的问题,不是无处不在的地理位置或价格比较。

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